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Che tu abbia tre o 300 dipendenti nella tua azienda, è essenziale rivedere, reinventare e reinvestire continuamente nelle risorse che lo mantengono visibile e praticabile in un mercato competitivo. Adottare misure per migliorare la produttività della tua organizzazione include motivare i tuoi lavoratori e fornire loro i migliori strumenti possibili per svolgere il loro lavoro. I principi di produttività possono servire come modello per una start-up così come per le organizzazioni non profit che cercano di aumentare l'entusiasmo del volontariato.

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Elenca gli obiettivi a breve e lungo termine della tua organizzazione e un lasso di tempo ragionevole per il raggiungimento di tali obiettivi. Seleziona una metodologia qualitativa e quantitativa per misurare i progressi. Invitare input dal personale coinvolto in queste attività. Assegna comitati interni per determinare quali risorse sono attualmente disponibili e quali sono ancora necessarie per raggiungere gli obiettivi specificati.

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Esamina le prestazioni dei dipendenti per misurare se i lavoratori soddisfano gli standard del settore. Fornire ulteriore formazione e istruzione secondo necessità o assegnare ai lavoratori maggiori responsabilità e un ruolo di leadership.

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Semplifica, consolida, aggiorna, esternalizza o elimina le attività per risparmiare più tempo o denaro alla tua azienda. Sostituisci la tecnologia obsoleta. Se necessario, rivolgiti a un consulente esterno che possa valutare le tue operazioni in modo obiettivo.

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Comunicare apertamente per promuovere un ambiente di lavoro positivo e affrontare le voci e l'ansia che ribollono che inibiscono la produttività. Correggere i problemi di morale in modo che i lavoratori negativi, paranoici o resistenti a qualsiasi forma di cambiamento non impediscano ai loro colleghi di raggiungere il proprio potenziale o di fidarsi delle decisioni politiche stabilite dalla direzione.

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Istituire incentivi come orari flessibili, bonus e permessi retribuiti che incoraggino l'iniziativa, il cameratismo e la produttività e coinvolgano tutti nel processo di miglioramento. Premia i lavoratori per i loro sforzi e rafforza il fatto che il successo dell'organizzazione è dovuto al forte livello di impegno che hanno messo in campo.