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I bonus basati sulle prestazioni sono sistemi di incentivazione per i dipendenti di un'azienda che legano gli sforzi personali e di lavoro di squadra a ricompense finanziarie per il singolo dipendente e il team. I bonus individuali sono utilizzati a tutti i livelli nelle aziende e sono un popolare incentivo a breve termine.

Esempi di retribuzione basata sulle prestazioni

Le aziende possono distribuire bonus sulle prestazioni per qualsiasi cosa ritenuta degna di nota dalla direzione. I bonus basati sulle prestazioni in una particolare azienda possono essere strettamente finalizzati al raggiungimento di obiettivi individuali, osserva Salary.com, mentre altre aziende possono concentrare i propri bonus sul raggiungimento degli obiettivi aziendali generali.

Alcuni esempi di pagamento basati sulle prestazioni includono:

• Bonus sforzo individuale
• Bonus gioco di squadra
• Bonus regalo per le vacanze
• Bonus per il raggiungimento degli obiettivi

Bonus per singoli dipendenti

Per quelle aziende che premiano i bonus basati sulle prestazioni, la struttura scelta è spesso quella di compensare i singoli dipendenti. Quando un'azienda offre un bonus a un individuo, di solito è un pagamento una tantum tassabile che mostra che il manager o il dirigente dell'azienda riconosce lo sforzo extra del dipendente.

In realtà, un bonus basato sulle prestazioni può non solo riconoscere le prestazioni individuali di un dipendente, ma può anche essere assegnato a un team di lavoro, a una regione aziendale o all'intera organizzazione.

Bonus per gli indegni

Alcune aziende possono assegnare bonus di rendimento ai dipendenti che non hanno soddisfatto o superato le aspettative di rendimento. Questo potrebbe essere un problema per la cultura aziendale, poiché invia un messaggio sbagliato a coloro che hanno lavorato duramente per il bonus.

In altre società, un manager può distribuire bonus piuttosto che occuparsi di recensioni di prestazioni scadenti, osserva il sito Web di MoneyNing.

Stabilire linee guida per i bonus di rendimento

Le linee guida per i manager per comunicare accuratamente il potenziale di ottenere un bonus basato sulla performance includono:

• Stabilire incentivi per la revisione dei dipendenti chiaramente comunicati sulla base di metriche realizzabili e illustrati con esempi di retribuzione basati sulle prestazioni.
• Fornisci ai manager linee guida chiare su come premiare gli high performer.
• Assicurati che i non interpreti non ricevano un bonus.
• Fornire opportunità per spiegare ulteriormente i dettagli del piano di incentivi.
• Assicurati che i dipendenti capiscano come vengono valutati.

Assegnazione di un bonus spot

Un bonus spot può essere prezioso se erogato regolarmente e con merito. I bonus spot sono solitamente premi in denaro più piccoli (o premi non in denaro come un giorno libero) che un manager può distribuire per riconoscere lo sforzo per il tempo extra lavorato, lo sforzo extra o il lavoro eccellente su un progetto impegnativo.

Ad esempio, un manager può offrire un bonus spot a un dipendente che ha lavorato duramente per un fine settimana per completare un progetto con scadenza per un cliente con scadenza lunedì. Questo tipo di sforzo extra esemplifica una situazione di bonus spot.

Ottenere altri tipi di bonus

Le aziende possono anche utilizzare altri tipi di bonus basati sulle prestazioni.

Bonus di assunzione o referral dei dipendenti: questi bonus vengono assegnati agli attuali dipendenti che indirizzano un candidato qualificato all'azienda. Se il referral viene eventualmente assunto, il dipendente esistente riceve un bonus di referral.

Se il nuovo assunto lavora presso l'azienda da almeno 3 a 6 mesi, il dipendente di riferimento può ricevere un bonus di riferimento aggiuntivo pari a diverse centinaia di dollari. Alcune aziende rendono questi premi significativi per i referral, poiché è difficile trovare un buon talento.

Altri premi di risultato possono assumere la forma di:

• Bonus di ritenzione: l'azienda paga dollari di bonus di ritenzione a persone che non vuole perdere.
• Bonus di completamento del progetto: quando un dipendente termina un progetto difficile, il manager può ricompensare lo sforzo con un bonus di completamento del progetto.

A seconda dell'azienda e della sua cultura, i manager possono assegnare un bonus per qualsiasi cosa ritengano degna di nota, consiglia il sito web di The Muse. Ad esempio, quando un dipendente utilizza i contatti personali per portare un nuovo cliente in azienda, questa è un'ottima occasione per distribuire un bonus.