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In qualità di imprenditore, conosci già l'importanza di assumere personale capace e fornire ai dipendenti la formazione e gli strumenti necessari per svolgere il proprio lavoro. Per assicurarti che stiano andando secondo le tue aspettative, devi condurre revisioni annuali del loro prodotto lavorativo, efficienza e atteggiamento nel corso del loro impiego. Questo equivalente sul posto di lavoro di una pagella avvantaggia supervisori e dipendenti identificando come tirare fuori il loro meglio.

Promozione

Le valutazioni delle prestazioni forniscono uno sguardo su come e cosa sta facendo un lavoratore rispetto alle precedenti revisioni delle sue competenze, conoscenze, iniziativa e partecipazione alla visione aziendale. Questo record riflette se un dipendente è disposto ad assumersi maggiori responsabilità. Se, ad esempio, più candidati sono in lizza per la promozione, ma c'è solo uno spazio da riempire, un supervisore deve giustificare la sua scelta indicando esempi specifici di risultati eccezionali e prontezza professionale.

Compensazione

I datori di lavoro vogliono sentire che stanno ottenendo il valore dei loro soldi tanto quanto i lavoratori vogliono vedere stipendi più grassi con ogni anno di leale servizio. Mentre i lavori governativi hanno spesso aumenti graduali per le classificazioni designate, così come aumenti trasversali basati sui budget statali e trattative sindacali aggressive, i datori di lavoro privati ​​basano le decisioni di retribuzione sul merito individuale e sulla performance finanziaria dell'azienda. Le valutazioni vengono utilizzate per valutare se un dipendente merita un aumento di stipendio in base al rendimento e all'anzianità maturata, nonché se un bonus forfettario è appropriato per risolvere i problemi e attirare nuovi affari.

Esigenze di formazione

Se un dipendente ha difficoltà con i compiti o è in ritardo rispetto alle quote, il problema potrebbe essere la qualità della formazione ricevuta. Secondo HR Hero, una risorsa online per il diritto del lavoro, ignorare le carenze di competenze può mettere a repentaglio il raggiungimento dei propri obiettivi da parte di un'azienda. Una valutazione che rivela la necessità di un'istruzione correttiva definisce anche una linea temporale per rivedere i progressi del lavoratore. Allo stesso modo è un mezzo per i dipendenti per richiedere lezioni per prepararli a responsabilità aggiuntive. Quando la direzione dimostra l'impegno ad aiutare i dipendenti a fare del loro meglio, non solo contribuisce al morale dell'azienda, ma eleva anche l'autostima individuale. Secondo il principale esperto di risorse umane Donald Kirkpatrick in "Improving Employee Performance Through Appraisal and Coaching", il ruolo di un supervisore nelle valutazioni è simile a quello di un allenatore sportivo nel riconoscere che la sua squadra non può vincere a meno che ogni giocatore non possa esibirsi al massimo delle condizioni.

Azione disciplinare

In un mondo perfetto, ogni dipendente sarebbe lavoratore, affidabile, onesto ed entusiasta di eccellere. Non tutti, tuttavia, potrebbero essere così legati alle tue aspettative di impegno e successo. Le valutazioni delle prestazioni costituiscono una traccia cartacea legittima nei procedimenti amministrativi e legali per dimostrare la negligenza dei dipendenti, la disobbedienza intenzionale, le molestie o il comportamento criminale. Secondo "Best Practices: Evaluating Performance: How to Appraise, Promote, and Fire" di Barry Silverstein, la documentazione scritta è generalmente più efficace dei rimproveri verbali nell'affrontare problemi di prestazioni insufficienti e cattivi atteggiamenti.

Obiettivi di carriera

Sebbene l'obiettivo principale di una valutazione sia valutare se un lavoratore è adatto a quell'azienda, ha uno scopo più ampio di aiutare le persone a determinare se hanno scelto i giusti percorsi di carriera. Il feedback che un lavoratore riceve in merito ai punti di forza e di debolezza è inestimabile per tracciare un percorso futuro in cui l'azienda e il lavoratore possono mettere i propri interessi e talenti al meglio.