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Lo sviluppo di un modello di business in genere implica la descrizione del modo in cui opera la tua azienda. Scrivere un buon modello di business implica rispondere a domande sui clienti e sui prodotti o servizi della tua azienda, nonché sulle sue strategie di marketing e distribuzione. Inoltre, il modello dovrebbe elencare i ruoli e le responsabilità dei dipendenti nel raggiungimento di questi obiettivi. Analizza le tue strutture organizzative e modificale regolarmente per mantenere un vantaggio competitivo nel mercato dinamico di oggi.

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Riunisci un team di persone provenienti da diverse parti della tua attività per descrivere le tue operazioni attuali o proposte. Inizia con un'attività di brainstorming. Disegna un'immagine di come opera la tua attività su una lavagna a fogli mobili o una lavagna bianca. Disegna cerchi, etichettali e poi collega i cerchi con le frecce per mostrare le interrelazioni. Ad esempio, descrivi i tuoi clienti e come ottengono i tuoi prodotti o servizi. Indica come distribuisci i tuoi prodotti, promuovi le vendite e generi entrate. Elencare le attività operative di base e chi le esegue.

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Scarica un modello o sviluppa il tuo formato per documentare il tuo modello di business. Ad esempio, utilizza il modello di calcolatore del modello di business fornito dal sito Web Microsoft Office Templates per registrare le risposte del tuo team a domande sugli aspetti finanziari, relativi ai clienti e alle vendite della tua attività. Il tuo modello può anche includere dettagli su diversi gruppi di clienti e su come i tuoi prodotti o servizi forniscono loro valore. Elenca i costi sostenuti per gestire la tua attività, inclusi materiali, dipendenti e spese di produzione. Elenca i partner e i fornitori con cui lavori per raggiungere i tuoi obiettivi strategici.

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Analizza le tue opzioni. Scegli un modello di business operativo tradizionale "mattoni e malta" in cui i clienti vengono nel tuo negozio per acquistare prodotti o servizi se i tuoi clienti sono locali. Se il tuo mercato di riferimento è geograficamente più diversificato, seleziona un approccio diverso, ad esempio l'utilizzo di Internet per consentire ai clienti di ordinare i prodotti e farli spedire alla loro posizione. Decidi come utilizzare le risorse della tua azienda per fornire prodotti e servizi di valore mantenendo un'attività redditizia. Identifica le opportunità per acquisire nuovi clienti o partner. Isolare i punti deboli e potenziali rischi o minacce.

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Migliora il tuo modello di business identificando più modi per fornire prodotti o servizi di valore ai clienti. Aggiungi informazioni su potenziali nuovi clienti, valore aggiunto che la tua azienda può fornire, canali di distribuzione non sfruttati e relazioni con i clienti che puoi sfruttare per acquisire nuovi affari. Elenca potenziali flussi di entrate. Descrivi come gestisci risorse, procedure, partner e costi. Aggiungi informazioni statistiche al tuo modello di business dal Dipartimento del Commercio degli Stati Uniti per mostrare le prospettive generali del settore. Ad esempio, classifica i tuoi clienti in segmenti e identifica le opportunità di crescita.