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Un processo continuo di identificazione e gestione del rischio è la chiave del successo di un'azienda. Affronterai il rischio finanziario in spese non pianificate, recessioni economiche e incapacità di garantire finanziamenti e rischio strategico in una nuova concorrenza, prodotti obsoleti, la partenza del tuo cliente principale e decisioni poco sagge. I rischi di pericolo possono includere uragani, interruzioni di corrente, attacchi terroristici, un incendio nella struttura o richieste di risarcimento. Le infezioni da virus informatici sono rischi operativi, così come appropriazione indebita, errori e omissioni, richiami di prodotti, indagini governative e scioperi sindacali.

Determina i rischi

Esistono strumenti eccellenti per aiutarti a determinare le forze che possono presentare rischi per la tua attività. Uno di questi è Porter's Five Forces, che è uno sguardo sistematico agli elementi del business che hanno il potere di influenzare la tua azienda. Il potere dei fornitori esamina quanto sia facile per i tuoi fornitori aumentare i prezzi e quali fattori economici potrebbero influenzare tale azione. Il potere dell'acquirente si riferisce alla capacità della tua base di clienti di costringerti ad abbassare i prezzi. La rivalità competitiva esamina la forza della concorrenza e il modo in cui possono influire sulla tua attività. La minaccia di sostituzione è la probabilità che i tuoi clienti trovino un'altra fonte per il tuo prodotto o un prodotto diverso che fornisce gli stessi risultati del tuo. La minaccia di new entry coinvolge nuovi concorrenti e lo sviluppo di nuovi prodotti. Dopo aver esaminato queste forze, devi anche fare un elenco dettagliato dei rischi finanziari, strategici, di rischio e operativi più generali.

Valuta effetti Effect

Utilizzare un'analisi di scenario per valutare i potenziali effetti di tali rischi. Per ogni rischio identificato nell'elenco, sviluppa uno scenario che descriva cosa potrebbe accadere e quanto costerebbe quell'evento alla tua azienda. Un buon modo per stabilire un valore di rischio consiste nel prendere la probabilità percentuale del particolare rischio moltiplicata per il costo stimato che rappresenterebbe. Ciò ti consente di classificare i rischi identificati in base alla loro importanza per la tua azienda.

Mitigazione e gestione

Mentre affini la tua comprensione dei rischi, esegui l'analisi SWOT per arrivare a modi per mitigare questi rischi e gestirli in futuro. Consiste nell'elencare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce associate alla capacità della tua azienda di resistere o eliminare ogni rischio. L'assicurazione è un modo comune per prepararsi a rischi che non è possibile controllare in modo efficace, come rischi operativi e pericoli. Esistono anche programmi software di gestione dei rischi aziendali che monitorano i rischi che possono essere quantificati. È probabile che il primo posto in cui vedrai il primo indizio di un evento di rischio sia nel tuo reparto contabilità. Il tuo contabile sarà un importante gestore del rischio per la tua azienda e dovrebbe essere incaricato del sistema ERM.