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La valutazione tra pari è un prezioso strumento di misurazione che i manager utilizzano per sviluppare e responsabilizzare i propri dipendenti. Non solo fornisce dati e feedback utili, ma anche il processo stesso è ottimo per creare team e aiutare i dipendenti a conoscere i propri punti di forza e di debolezza. I dipendenti vengono coinvolti attivamente nella gestione delle proprie prestazioni e comprendono meglio le vostre aspettative nei loro confronti. Sebbene la valutazione tra pari possa aiutare i dipendenti ad autogestirsi, la gestione del processo di valutazione tra pari è importante per renderlo un'esperienza di successo.

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Definisci gli obiettivi di rendimento. Di solito si tratta di qualità o aspettative dei dipendenti che contribuiscono al successo dell'organizzazione o del dipartimento. Gli obiettivi servono come una tabella di marcia durante lo sviluppo della tua lista di controllo. Esempi di obiettivi di performance specificano un miglioramento delle capacità di comunicazione o un aumento delle vendite.

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Scrivi un elenco di obiettivi che dimostrino il raggiungimento degli obiettivi di prestazione. Gli obiettivi non sono azioni; sono risultati. Devono essere misurabili e facili da capire e segnare. Un obiettivo misurabile potrebbe specificare che il dipendente soddisferà il 110% dell'obiettivo di vendita per il mese di maggio, ad esempio.

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Sviluppa una misurazione per ogni obiettivo. Questo può essere semplice come un sì o un no; può anche richiedere la creazione di una rubrica per valutare i dati soggettivi. Una rubrica è un insieme predefinito di criteri utilizzati per valutare il livello delle prestazioni di un dipendente.

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Educare tutti i dipendenti coinvolti sullo scopo e sulla procedura delle valutazioni tra pari. Affinché le valutazioni tra pari funzionino, i dipendenti devono capire come usarle, come trarne vantaggio e come sentirsi a proprio agio con le valutazioni dei colleghi sul proprio lavoro.

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Testare la lista di controllo della valutazione tra pari alcune volte e chiedere un feedback. Rivedilo sulla base di eventuali problemi identificati prima di implementare la lista di controllo della valutazione tra pari in tutta l'azienda.