Qual è la differenza tra guida operativa e pianificazione operativa?
Sia la guida operativa che la pianificazione operativa aiutano le aziende a raggiungere il successo operativo. La guida operativa stabilisce codici di condotta ed etica per l'organizzazione. La pianificazione operativa, d'altra parte, stabilisce una linea di condotta per l'organizzazione. Nella maggior parte dei casi, le aziende utilizzano queste strategie operative in tandem per migliorare l'efficienza operativa dell'organizzazione.
Guida operativa
Quando un'organizzazione implementa una guida operativa, l'organizzazione stabilisce gli standard per le procedure operative all'interno dell'organizzazione. Questi standard dipenderanno dagli obiettivi e dai compiti operativi dell'organizzazione. La guida operativa cerca di rendere l'attività più efficiente attraverso l'uso di beni immateriali. Queste risorse rappresentano sforzi come il coordinamento, la condivisione delle informazioni, il lavoro di squadra e l'attuazione di protocolli ambientali e altri programmi che l'organizzazione può adattare per soddisfare una particolare esigenza.
Cultura governativa
La guida operativa, tuttavia, non garantisce la conformità da parte dei dipendenti all'interno dell'organizzazione. Una cultura di autogoverno in qualsiasi organizzazione può verificarsi solo dopo che i dipendenti hanno compreso le questioni che guidano la politica. Per conquistare i dipendenti, l'organizzazione deve educarli sui meriti dell'adozione di codici di condotta a vantaggio dell'azienda. Un'organizzazione può raggiungere questa uniformità collegando i dipendenti con i valori condivisi dell'organizzazione. Ciò alla fine porterà a una cultura di autogoverno all'interno dell'organizzazione che non richiede un rinforzo costante.
Pianificazione operativa
La pianificazione operativa è uno strumento utilizzato dalle organizzazioni per attuare strategie precedentemente implementate. Questa pianificazione mantiene la responsabilità per l'esecuzione e il risultato definito dalla strategia. Il piano dovrebbe anche entrare nel dettaglio delle operazioni a livello di iniziativa producendo obiettivi misurabili con responsabilità e governance. Inoltre, la pianificazione operativa dovrebbe tenere conto delle contingenze e consentire all'organizzazione di pianificare di conseguenza per superare queste contingenze.
Il programma
La strategia detta il piano operativo dell'organizzazione. Come parte di questo processo, l'organizzazione deve rispondere a domande come la posizione strategica dell'organizzazione. Da dove viene l'organizzazione cosa andare? Come ci arriva l'organizzazione e può misurare i progressi che fa? Il piano operativo dovrebbe avere obiettivi chiari che diano risultati. Inoltre, il piano operativo dovrebbe raggiungere il risultato desiderato soddisfacendo i requisiti dei dipendenti attraverso l'attuazione di orari e il monitoraggio dei progressi misurabili.
